本发明涉及软件，具体涉及一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法。
背景技术：
1、1、在通用的一些erp管理系统中存在的一些问题：
2、a.现有的员工评估工具无法全面，准确地反映员工日常表现，缺乏实时性和客观性，导致评估结果偏差较大；
3、b.在大规模企业中，数据的手机，处理和分析都面临巨大挑战，需要耗费大量的时间和资源，且容易出错；
4、c.现有的激励机制设计不够科学，往往难以激发员工的最大潜力，导致员工积极性不高，工作质量不稳定；
5、d.企业文化的传播难以深入到每一位员工，导致员工对公司文化的认同感不足，影响团队协作和整体工作氛围。
6、2、产生这些问题的原因
7、a.现有的技术手段(如考勤打卡，定期评估)难以全面捕捉员工的日常工作表现，缺乏对员工细微行为的实时监控和反馈机制；
8、b.很多erp系统采用的还是传统的管理模式，缺乏创新和灵活性，难以适应现代企业的快速发展和员工个性化需求；
9、c.在人力资源管理上，很多企业投书的资源有限，导致管理工具和方法的更新换代速度慢，跟不上时代的步伐；
10、d.普通的erp人事管理系统缺乏系统性和持续性的文化传播和培训，导致企业文化难以深入人心。
11、3、传统erp系统解决这些问题面临的一些挑战
12、a.实现实时、全面的员工表现监控和反馈，需要高技术含量的系统支持，开发和维护成本比较高；
13、b.在收集和处理员工数据时，必须遵守相关的隐私保护法规，平衡数据使用和隐私保护之间的关系；
14、c.引入新的评估和激励机制时，可能会遇到员工的抵触和不配合，如何进行有效的员工沟通和培训是一个难题；
15、d.企业文化的转变需要时间，不能一蹴而就，如何在短期内看到效果，同时保持长远的文化建设目标，是一个难题。
16、总体来说，市面上的通用erp系统在员工表现评估，激励机制和企业文化建设上存在较多问题和不足，需要通过一种创新的管理模式，以及先进的技术手段，来逐步解决这些问题。
技术实现思路
1、本发明的目的在于克服现有技术的不足，提供一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，可激励员工积极主动，提高工作质量，并且能够直观地呈现员工工作状态，为员工任用提供依据，最终实现企业文化的落地，让每位员工都能认同和遵循公司的文化理念。
2、本发明的技术方案如下：
3、一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，由人事部门在pc端设置系统规则，所述系统规则包括段位体系，该段位体系将石器、铁器、青铜、白银、黄金、铂金、钻石、星耀、王者、荣耀从低到高10个段位作为绩效等级，每月从石器开始，前9个段位每个段位10颗星，以事件触发加减星，段位达到10颗星则提升至高一级段位，荣耀段位的等级划分按星数逐级递增，月底所达到的段位星数作为员工月度考核结果，上月获得荣耀勋章的，从石器5星开始，上月获得王者勋章的，从石器3星开始，每天系统通过多个维度自动升星，对单项排名的第一名和第二名分别颁发3颗星和1颗星，员工的每天工作情况由头像状态实时显示。
4、其中，员工月底考核结果低于铂金段位的为不合格。
5、其中，多个维度包括工作质量、工作效率、工作态度、工作纪律、执行力、协作、成长、专业能力、非受迫性失误、管理力、仪表礼仪、领导力。
6、其中，其它奖励方式还包括有领导手动颁发勋章、每天互相点赞和砸鸡蛋。
7、其中，领导手动颁发勋章包括董事长勋章、董事勋章、总裁勋章、副总裁勋章，董事长勋章为每月5个，每个为5颗星，董事勋章为每月每人2个，每个为4颗星，总裁勋章为每月5个，每个为3颗星，副总裁勋章为每月5个，每个为2颗星。
8、其中，每天互相点赞为每30个赞加1颗星。
9、其中，砸鸡蛋为每被砸10个鸡蛋减1颗星。
10、其中，头像状态包括发光、正常、半灰、黑色，以一天加1颗星为标准，当天所加星数超过1颗的头像状态为发光，当天所加星数为1颗的头像状态为正常，当天所加星数为0颗的头像状态为半灰，当天所加星数为负数的头像状态为黑色。
11、相对于现有技术，本发明的有益效果在于：
12、1、可根据员工表现，定期发放各类勋章，以表彰其杰出贡献和努力；
13、a.具有激励效果：通过正式的奖励机制，员工会感受到公司对其贡献的认可，从而提高工作积极性和满意度；
14、b.可提升士气：表彰优秀员工可以激发其他员工的竞争意识，整体提升团队士气。
15、2、鼓励员工之间相互肯定和认同，通过正向反馈增强团队凝聚力；
16、a.促进团队合作：员工之间的互相肯定和认同能够增强团队合作精神，减少内部摩擦，提升工作效率；
17、b.营造积极氛围：正向反馈有助于创造一个积极、支持性的工作环境，增加员工归属感。
18、3、将员工分为十个可控段位，分阶段展示员工的段位，累计展示员工的成长和进步；
19、a.激励持续进步：段位展示能够激发员工不断追求更高的段位，从而持续提升自身能力和表现。
20、4、对员工的日常行为规范得分进行多维度分析，生成维度雷达图，直观展示各方面表现；
21、a.全面了解员工表现：多维度分析和雷达图展示能够帮助管理层全面了解每位员工的各方面表现，发现潜力和不足之处；
22、b.制定改进措施：针对员工在某些维度上的不足，制定个性化的培训计划，提供专门的技能培训和辅导。
23、5、头像框分为“灰色、正常、发光”三种状态。异常情况下员工头像将变为灰色，优秀员工的头像将发光展示，以激励员工不断追求卓越；
24、a.即时反馈：能够直观实时的查看用户当天处于某种状态，并能够做到及时跟进；
25、b.激发积极表现：发光的头像框对优秀员工是一种荣誉，能够激励他们保持优秀表现，同时也激发其他员工向优秀看齐。
1.一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：由人事部门在pc端设置系统规则，所述系统规则包括段位体系，该段位体系将石器、铁器、青铜、白银、黄金、铂金、钻石、星耀、王者、荣耀从低到高10个段位作为绩效等级，每月从石器开始，前9个段位每个段位10颗星，以事件触发加减星，段位达到10颗星则提升至高一级段位，荣耀段位的等级划分按星数逐级递增，月底所达到的段位星数作为员工月度考核结果，上月获得荣耀勋章的，从石器5星开始，上月获得王者勋章的，从石器3星开始，每天系统通过多个维度自动升星，对单项排名的第一名和第二名分别颁发3颗星和1颗星，员工的每天工作情况由头像状态实时显示。
2.根据权利要求1所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：员工月底考核结果低于铂金段位的为不合格。
3.根据权利要求1所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：多个维度包括工作质量、工作效率、工作态度、工作纪律、执行力、协作、成长、专业能力、非受迫性失误、管理力、仪表礼仪、领导力。
4.根据权利要求1所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：其它奖励方式还包括有领导手动颁发勋章、每天互相点赞和砸鸡蛋。
5.根据权利要求4所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：领导手动颁发勋章包括董事长勋章、董事勋章、总裁勋章、副总裁勋章，董事长勋章为每月5个，每个为5颗星，董事勋章为每月每人2个，每个为4颗星，总裁勋章为每月5个，每个为3颗星，副总裁勋章为每月5个，每个为2颗星。
6.根据权利要求4所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：每天互相点赞为每30个赞加1颗星。
7.根据权利要求4所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：砸鸡蛋为每被砸10个鸡蛋减1颗星。
8.根据权利要求1所述的一种基于企业数字化激励分析系统的分析方法，其特征在于：头像状态包括发光、正常、半灰、黑色，以一天加1颗星为标准，当天所加星数超过1颗的头像状态为发光，当天所加星数为1颗的头像状态为正常，当天所加星数为0颗的头像状态为半灰，当天所加星数为负数的头像状态为黑色。
