1.本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理优选方法。
背景技术：2.项目是指在特定的时间内，利用有限的资源，按照一定的规范完成一系列有关联的、目标明确的活动。项目经理作为项目执行的负责人和项目团队的领导者，对确保实现项目设定的质量、安全、进度、成本等管控目标至关重要。因此，项目经理本身所具备的能力与素质一定程度上决定了项目的质量及效益，如何对项目经理进行选拔及评价对于项目的成败起着关键作用。
3.目前对于项目经理的选拔及评价主要采用胜任力评价指标，评价体系包括个人素质、项目管理、专业知识、职业素养等因素，每个评价因素又包含多个评价因子，并采用层次分析法对项目经理能力进行评价分析。该方法对项目经理的选拔与评价具有指导意义，但也存在不足之处：
①
评价体系及模型中考虑的评价因素及因子数量有限，具有片面性，无法全面评价项目经理的项目执行能力，且评价体系及模型与项目经理实际胜任力之间的相关性有待验证。
②
评价体系及模型只考虑了候选人的胜任条件，未考虑项目类型、企业的组织文化以及环境等客观因素的影响。
③
在评价模型中需要对不同指标赋予权重，权重的确定及对具体评价因子打分的过程中，仍存在着专家的主观意识影响，对项目经理候选人的评价存在人为因素干扰。由此造成项目经理的确认不合符实际需求。
4.目前通过对不同的项目经理等级建立差异化评价模型，并基于评价结果建立了项目经理库，为企业快速选拔合适项目经理人选提供了一定技术支持。但以上方法仍存在一定局限性，确定的项目经理选拔范围较宽泛，且仅考虑了项目经理的个人素质及业绩成果，并未考虑参与项目与新项目的行业相关性、企业的人才培养战略及不同项目级别间的比例系数等因素，因此无法精准定位更匹配的项目经理人选。
技术实现要素：5.本发明的目的是克服现有技术中存在的不足，提出一种基于信息系统的企业项目经理优选方法，能够为为企业精准定位与具体项目最匹配的项目经理人选提供决策支持。
6.本发明采取如下技术方案实现上述目的，基于信息系统的企业项目经理优选方法，包括：
7.步骤1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；
8.步骤2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；
9.步骤3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；
10.步骤4、根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不
同的项目经理优选模型；
11.步骤5、根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。
12.进一步的是，步骤1中，项目级别划分模型为：f＝{r,s,i,p,t,c}，其中r表示区域，s表示战略定位，i表示行业类型，p表示项目难度，t表示技术难度，c表示合同金额。
13.进一步的是，步骤1中，对项目经理级别进行划分具体包括：将项目经理级别划分为一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理及准项目经理，且级别依次递减。
14.进一步的是，三级项目经理的优选模型为：k表示年度业绩系数，fi表示某个项目履约目标评价结果，λi表示决策偏好系数；α表示项目行业类型相关性系数；φ表示人才培养系数；β0、β1分别表示任职准项目经理、三级项目经理期间业绩比例系数；g0、g1表示任职准项目经理、三级项目经理的年限系数；m1表示任职相应等级项目经理的年数；n表示基础分数；m表示扣减分数，且m≤n；lj表示获奖分数；n1表示获奖数量。
15.进一步的是，所述项目履约目标评价包括质量评价模型、进度评价模型以及成本评价模型；所述质量评价模型为：其中q表示该项目经理执行期间某年一次验收合格率。
16.进一步的是，所述进度评价模型为：其中δt为该项目经理执行期间项目实际进度较年度计划进度滞后的月份。
17.进一步的是，所述成本评价模型为：其中δc为该项目经理执行期间项目实际成本较预计成本增加的百分比。
18.进一步的是，二级项目经理优选模型为：β2表示任职二级项目经理期间业绩比例系数；g2表示任职二级项目经理的年限系数。
19.进一步的是，一级项目经理优选模型为：β3表示任职一级项目经理期间业绩比例系数；g3表示任职一级项目经理的年限系数。
20.进一步的是，当某项目经理在设定的时间内执行了多个项目时，年度业绩系数的计算方式为：其中ti表示在相应业绩系数下的项目经理执行时间。
21.本发明相比于现有技术具有的有益效果是：本技术在对不同的项目经理等级建立差异化评价模型并基于评价结果建立项目经理库的基础上，通过考虑候选人已参与项目与新项目的行业相关性、企业的人才培养战略及不同项目级别间的比例系数等因素，提出了更具可操作性且更为精准的项目经理选拔方法，为企业精准定位与具体项目最匹配的项目经理人选提供决策支持。
附图说明
22.图1是本发明实施例提供的项目经理优选方法的流程图。
具体实施方式
23.为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
24.下面结合附图和具体的实施方式对本发明作进一步详细的描述。
25.本发明基于信息系统的企业项目经理优选方法，如图1所示，包括：
26.步骤1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；
27.在本发明的实施例中，以工程项目为例，根据项目所在区域r、战略定位s、行业类型i、项目类型p、技术难度t、合同金额c六个维度进行项目级别划分，具体的项目级别划分模型可表示为：其中do表示国内，ab表示国外，y表示战略项目，n表示非战略项目，ep表示能源电力，in表示基础设施，wa表示水资源与环境，ot表示其他行业，iv表示投资项目，co表示建设项目，de表示设计项目，ge表示一般，me表示中度，di表示困难，对合同金额c按大小进行分类，如小于1亿元，1～5亿元，大于5亿元，当然，合同金额具体分类标准需同时考虑其他五个维度。通过对以上六个维度的评价指标进行分析将项目划分为不同的级别，如一级、二级、三级及普通，其中一级项目级别最高，普通项目级别最低。
28.步骤2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；
29.步骤3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；
30.步骤4、根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；
31.步骤5、根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。
32.步骤1中，对应地，将项目经理级别划分为一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理及准项目经理，且级别依次递减。并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库。
33.准项目经理作为最基础的项目经理，只要其满足成为项目经理的条件即可进入准项目经理库，如：取得一级建造师执业证书或高级职称、安全b证等，准项目经理也可以包括除项目经理以外项目经理层的所有人员，如项目副经理、施工经理、控制经理、安全总监、财务经理、商务经理、采购经理、总工等。
34.三级项目经理评价模型采用传统的项目经理胜任力评价指标体系，包括个人素质、项目管理、专业知识、职业素养等四个因素。其中个人素质因素包括领导力、沟通能力、协调能力、应变能力等因子；项目管理因素包括项目启动、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等因子；专业知识因素包括生产管理知识、质量管理知识、安全管理知识、进度管理知识、成本管理知识、创新能力、公司知识等因子；职业素养因素包括客户意识、责任意识和忠诚度等因子。基于此，通过层次分析法构建三级项目经理评价模型，
35.三级项目经理的优选模型为：
k表示年度业绩系数，fi表示某个项目履约目标评价结果，λi表示决策偏好系数；α表示项目行业类型相关性系数，取0.5～1.0；φ表示人才培养系数，30岁以下(包含30岁)取1.3,30～35岁取1.2，35～40岁取1.1，40～45岁取1.05，45岁以上取1.0；β0、β1分别表示任职准项目经理、三级项目经理期间业绩比例系数，分别取0.5，1.0；g0、g1表示任职准项目经理、三级项目经理的年限系数，1年以下取1.0，1～3年取1.2，3～5年取1.5，5年以上取2.0；m1表示任职相应等级项目经理的年数；n表示基础分数，可取10；m表示扣减分数，当年发生安全责任事故或质量责任事故，可根据事故等级确定具体扣减分数，且m≤n；lj表示获奖分数，如工程项目获得全国最高荣誉奖、鲁班奖、詹天佑奖、全国各省市建筑业奖项等，根绝不同奖项的级别，确定具体加分数值；n1表示获奖数量。
36.其中项目履约目标评价包括质量评价模型、进度评价模型以及成本评价模型；所述质量评价模型为：其中q表示该项目经理执行期间某年一次验收合格率。
37.所述进度评价模型为：其中δt为该项目经理执行期间项目实际进度较年度计划进度滞后的月份。
38.所述成本评价模型为：其中δc为该项目经理执行期间项目实际成本较预计成本增加的百分比。
39.本发明基于信息系统的企业项目经理优选方法，二级项目经理优选模型为：β2表示任职二级项目经理期间业绩比例系数；g2表示任职二级项目经理的年限系数。1年以下取1.0，1～3年取1.2，3～5年取1.5，5年以上取2.0。
40.本发明基于信息系统的企业项目经理优选方法，一级项目经理优选模型为：β3表示任职一级项目经理期间业绩比例系数；g3表示任职一级项目经理的年限系数。，1年以下取1.0，1～3年取1.2，3～5年取1.5，5年以上取2.0。
41.当某项目经理在设定的时间(例如1年)内执行了多个项目时，年度业绩系数的计算方式为：其中ti表示在相应业绩系数下的项目经理执行时间。
42.通过将项目经理历史项目执行情况中的质量、进度及成本纳入评价模型，从而使得待选项目经理更能适应复杂的项目情况。
43.本技术在对不同的项目经理等级建立差异化评价模型并基于评价结果建立项目经理库的基础上，通过考虑候选人已参与项目与新项目的行业相关性、企业的人才培养战略及不同项目级别间的比例系数等因素，提出了更具可操作性且更为精准的项目经理选拔方法，为企业精准定位与具体项目最匹配的项目经理人选提供决策支持。
技术特征：1.基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，包括：步骤1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；步骤2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；步骤3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；步骤4、根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；步骤5、根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。2.根据权利要求1所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，步骤1中，项目级别划分模型为：f＝{r,s,i,p,t,c}，其中r表示区域，s表示战略定位，i表示行业类型，p表示项目难度，t表示技术难度，c表示合同金额。3.根据权利要求1所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，步骤1中，对项目经理级别进行划分具体包括：将项目经理级别划分为一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理及准项目经理，且级别依次递减。4.根据权利要求3所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，三级项目经理的优选模型为：k表示年度业绩系数，fi表示某个项目履约目标评价结果，λ
i
表示决策偏好系数；α表示项目行业类型相关性系数；φ表示人才培养系数；β0、β1分别表示任职准项目经理、三级项目经理期间业绩比例系数；g0、g1表示任职准项目经理、三级项目经理的年限系数；m1表示任职相应等级项目经理的年数；n表示基础分数；m表示扣减分数，且m≤n；l
j
表示获奖分数；n1表示获奖数量。5.根据权利要求4所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，所述项目履约目标评价包括质量评价模型、进度评价模型以及成本评价模型；所述质量评价模型为：其中q表示该项目经理执行期间某年一次验收合格率。6.根据权利要求5所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，所述进
度评价模型为：其中δt为该项目经理执行期间项目实际进度较年度计划进度滞后的月份。7.根据权利要求5所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，所述成本评价模型为：其中δc为该项目经理执行期间项目实际成本较预计成本增加的百分比。8.根据权利要求3所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，二级项目经理优选模型为：β2表示任职二级项目经理期间业绩比例系数；g2表示任职二级项目经理的年限系数。9.根据权利要求3所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，一级项目经理优选模型为：β3表示任职一级项目经理期间业绩比例系数；g3表示任职一级项目经理的年限系数。10.根据权利要求4所述的基于信息系统的企业项目经理优选方法，其特征在于，当某项目经理在设定的时间内执行了多个项目时，年度业绩系数的计算方式为：其中t
i
表示在相应业绩系数下的项目经理执行时间。
技术总结本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。本发明适用于企业项目经理确定。本发明适用于企业项目经理确定。
技术研发人员：李正
受保护的技术使用者：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
技术研发日：2022.04.24
技术公布日：2022/7/5
